榜样力量丨鲁丽木业供应一科王伟：降低采购成本，打造高效团队

鲁丽木业供应一科王伟

降低采购成本，打造高效团队

 

      自加入鲁丽木业以来，供应一科科长王伟积极响应集团公司降本增效的号召，一直致力于供应端的优化工作。在公司管理层及各部门的大力支持下，他集思广益、多措并举，与同事团结一致，全面推进采购成本的降低，并取得显著成效。
 

精细化管理，打造高效团队
 

      打铁还需自身硬。要实现持续的降本增效，不仅需要对外采购策略的优化，更需要内部管理的提升。王伟以“降本增效”为工作目标，有的放矢，狠抓科室管理，全员同心，尽责履职，通过提升专业技能，提升办事效率、管理效率，将供应一科打造成一支精干、规范、高效的团队。
 

尊重个性，发挥特长
 

      成绩的取得离不开团队的共同努力，但团体整体战力取决于“木桶效应”中短板的高低。在王伟带领下，供应一科的每一位成员都积极参与到降本增效的工作中来，并充分发挥了每个人的特长和潜力。同时，注重团队内部的沟通与协作，鼓励团队成员相互学习、相互支持，取长补短、优势互补，形成了积极上进的工作氛围。
 

多措并举，成效显著
 

      2023年，通过精细化管理，王伟带领团队实现了全年降本额约4800万元的成果。进入2024年，继续保持强劲势头，仅第一季度就实现了约1950万元的降本额。这些成绩的取得，离不开王伟及其团队的坚定信念和不懈努力。

【结语】

      管理不仅是公司规章制度内的一项权力，更是源于自身的一种领导技能。不断探索新的管理方法，不断锤炼团队积极奋进的精神内驱力，响应集团“细智猛、奖逼创”的管理思想，是王伟将来长期的工作目标。只有如此，才能用真实数据说话，为公司降本增效贡献更多力量。